Eu e o Seis Sigma - por Irani Franco

Olá... tudo bem? Tempão que não escrevo aqui... mas tenho publicado no http://ti2h.blogspot.com.br , se puder dê uma passadinha lá :) Em uma conversa semana passada me vi falando de como fomos criados para identificar nossos defeitos e não as nossas qualidades... e essa é uma "crença" comum que seria interessante entender e se possível modificar. Falando disso porque, assim como a metodologia do Seis Sigma e do Lean me encantaram, a metodologia do Coaching também me "contaminou", e tenho observado muitos bons resultados na sua aplicação. O grande objetivo no Coaching é o auto conhecimento. O Coach, através de ferramentas apoia o cliente (coachee) a se conhecer,  A observação tem me mostrado que pessoas que acreditam que são capazes de se mudar, mudam o ambiente ao seu redor quando mudam a si mesmos... e mudar é buscar dentro de si habilidades e dons. Minha geração foi orientada a estudar, ter um diploma, arrumar um bom emprego e nele se aposentar

Boa tarde! Acabei de ler um artigo sobre esse assunto e resolvi compartilhar com vocês. Nas minhas aulas e palestras sempre afirmo que as ferramentas que estamos estudando são aplicáveis a todos os ramos de negócio, e nesse artigo veremos um exemplo dele aplicado em gestão pública de rodovias e projetos. Meu coração fica muito feliz, pois é a confirmação da certeza que métodos e ferramentas, quando bem aplicados e com pessoas preparadas dando sustentação, metas podem ser alcançadas de forma organizada e visível, acompanhadas por indicadores bem definidos, dando visibilidade à administração e as pessoas que investiram naquele negócio... e nesse caso, os cidadãos que pagam seus impostos. E fico aqui com gostinho de "provar" isso nas nossas administrações públicas. Boa leitura! http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Visao/noticia/2014/09/lean-na-gestao-publica-experiencia-dos-paises-baixos.html .

Boa noite! Semana bem boa essa :) ! Ganhei um presente, que foi falar sobre modelos de liderança para um público jovem, estudantes de Ensino Técnico. Um sentimento de gratidão quando a gente observa olhinhos fixos e brilhantes acompanhando os exemplos. Poder divulgar conceitos de Liderança Coaching , principalmente para um público tão jovem é um privilégio! Durante a preparação do material audiovisual me peguei pensando quanta diferença faria na minha primeira experiência com o Lean e o Seis Sigma se tivesse tido gestores que fossem lideres servidores e comprometidos... mas era uma outra época ... outros valores e objetivos. Como coincidências acontecem, acabei de receber no meu email, uma newsletter do Lean Institute Brasil  ( www.lean.org.br/leanmail.aspx ), onde o Presidente do Institute fala como os Presidentes das Empresas são importantes na transformação Lean. Ele escreve: "Imagino que muitos acham que só é possível começar com o apoio do presidente porque os p

Boa noite! Tudo bem com vocês? Não é uma prática comum aqui no meu blog, mas achei interessante o assunto e estou compartilhando esse link :) http://www.portal-administracao.com/2014/06/os-14-principios-de-deming-analise.html Deming, em 1982, nos fala sobre 14 princípios básicos, onde encontramos, de uma forma mais acadêmica, a descrição dos valores defendidos pela filosofia do Lean Thinking... vale a pena conhecer. Querendo conhecer mais a leitura recomendada: "Superando a Crise" Abraço

Bom dia! Semana produtiva! O desafio de um novo treinamento foi vencido e me senti grata por todas essas oportunidades. Aguardando um voo nesse dia cinzento, depois de um bom papo e carinho de um amigo no café me peguei pensando no treinamento de Lean que continuarei esse fim de semana. Explicar conceitos simples com exemplos simples é meu objetivo  . Quando falo de produção puxada me lembro de uma rede de Fast Food bem conhecida. O pedido de confecção do sanduíche é iniciado com o pedido do cliente. A linha é a mesma... Mas podemos escolher, customizar, desde o tipo /tamanho do pão, escolher recheios diferentes e com quantidades diferentes. E o processo continua com o cliente escolhendo, personalizando, conforme a "voz" do cliente, que é entendido e valorizado. Na linha observamos operadores treinados e multifuncionais, outro exemplo da aplicação das ferramentas do Lean nesse processo, pois são capazes de "montarem" sanduíches" dif

Boa noite! Jornada muito boa nesses dois últimos meses... treinamentos de Lean e Green Belts , e isso me faz muito feliz! Iniciamos o treinamento de Green Belts falando da filosofia Lean Six Sigma e da estrutura convencional associada e encontrada na maior parte das Empresas que já aderiram ao programa. E associado ao Green Belt está a liderança de projetos na sua área, ou nas áreas que ele domina. Nossos treinamentos são orientados ao ensino e prática da "caixa de ferramentas" designadas pela Metodologia DMAIC (Definir-Medir-Analisar-Implementar_Controlar) a esses, e não formar lideres. Ensinamos e praticamos ferramentas em aplicativos, fazemos dinâmicas onde simulamos problemas, falamos de gestão e evidenciamos a importância da liderança para o sucesso da aplicação do método e da finalização de projetos de melhoria contínua. Mas não ensinamos liderança, e eu ainda não sei se isso pode ser feito em cursos curtos e palestras. Eu penso que todos pr

Boa noite! É sempre bom aprender... e aqui vamos para mais uma ferramenta Lean que utiliza um infográfico ajudando a identificar e tomar decisões. Dias de ensino de Lean Manufacturing e aprendizado, e nos treinamentos coloco que o Lean possui muitas outras ferramentas, nem sempre tão populares, como essa aqui, a Metodologia Yamazumi descrita no link abaixo: http://engenhariadeproducaoindustrial.blogspot.com.br/2011/02/escultura-casal-de-trabalhadores-foto.html Fonte: https://encrypted-tbn1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRfjrxdvbXzAB4UmrQaMBJMp_fDLQPaf1PxlIkLEbm10AJNi2gdxA   A metodologia nos remete a um gráfico de colunas, onde o desenvolvimento de processo é "empilhado" . O objetivo é mostrar os tempos de ciclo e o processo do operador identificando os passos que agregam ou não valor e mostrar assim os desperdícios, como cores: 1. Os passos que são necessários para o processo, mas realmente não " agregam valor " estão em laranja. 2. As etapas que f

Ola! Mais um fim de semana produtivo, muito feliz com o rendimento! Gratidão aos alunos da USP em Lorena - SP. Toda vez que inicio um treinamento que contenho conceitos Lean preciso "reverter" minha forma de pensar para o modo "no Lean" de produzir. Utilizo uma dinâmica com blocos Lego ®, com os quais simulamos uma produção, e o momento inicial dessa é a produção sem conceitos Lean , e tenho observado em nossos aprendizes que a mente deles já tem alguns desses conceitos aprendidos e precisamos nos policiar para esse início, o que indica que os valores e conceitos dessa filosofia já estão se multiplicando... Após continuamos nosso aprendizado dos principais conceitos, sendo o primeiro o VSM ( Value Stream Mapping) e aplicamos os dados recolhidos na dinâmica para consolidar nosso aprendizado, afinal ele é a base da "Casa do Lean Manufacturing".   Continuamos a nossa jornada Lean e os conceitos vão sendo aprendidos e fundame

Ola, tudo bem? Carnaval já passou...e vamos ver se o ano agora engrena...  Sou uma apaixonada pela Metodologia do Seis Sigma, e pelas suas ferramentas assim como sou apaixonada pelo que as ferramentas Lean podem fazer.... e agora estudando uma nova paixão.. Fazendo uma certificação de Coaching! :) Melhoramos processos e para mantê-los e tirar o máximo deles precisamos de pessoas presentes e focadas! Para mim, o processo de se auto conhecer é um processo de melhoria contínua, o que melhora em nós melhora ao nosso redor. Vocês podem estar se perguntando porque essa nova aquisição?  Eu tenho comigo que precisamos explorar todas as nossas potencialidades, e acredito no método e nas ferramentas. E para minha (quase) surpresa a metodologia que estou aprendendo (Sociedade Latino Americana de Coaching) envolve o ciclo Definir-Medir-Analisar-Implementar-Controlar!  E vamos para mais uma Meta!! Nos vemos daqui a pouco!!

Boa noite! Tempão que não apareço por aqui... saudades do Blog e de conversar um pouquinho. Vivi nos últimos meses momentos muito legais, novas turmas, novos lugares... O objetivo desse Blog é eu falar um pouco da minha relação com a Metodologia DMAIC e o que ela tem me trazido de bom...e a cada nova turma treinada, eu sei que aprendo mais um pouco, e essa ultima passagem pelo Nordeste foi gratificante. Cada nova turma tem uma característica diferente e me vejo cada vez fazendo minha mente criar novos caminhos e recordando situações e processos que ajudem os alunos a entenderem e aprenderem a metodologia. Vejo hoje a proposta de ensinar o Lean Six Sigma como uma forma de "abrir mentes", buscar mostrar o mundo com outras formas e cores, pensar de forma mais ampla, "olhar para fora da caixa", com segurança e objetividade. Conhecer e entender um processo é saber seus pontos fortes e pontos fracos e com a ajuda das ferramentas estatísticas tomar decisõe